搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,

到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

想一想只好上網找看看有沒有我需要的商品,買好了又能直接宅配

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取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪...

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◆產品內容?材質:
.雙人緞面薄床包x1-5x6.2尺(150x186公分) ?可包覆床墊高度:24±1公分 (床束過高請務勉強使用)
.雙人緞面薄被套x1-6x7尺(180x210公分)
.緞面薄枕套x2-(45x75公分)
.材質- 表布(被套及枕套)100% Polyester絲綢緞面布
.顏色─如產品圖示,網頁圖片因拍攝關係,與實品略有差異,實際顏色以出貨為主
◆清潔保養方式:
※因絲緞材質細柔,洗滌時請務必加入洗衣袋弱速洗滌,以確保商品完整。
可水洗?不可烘乾?不可漂白?勿使用強力漂白清潔劑?浸泡時間請勿超過30分鐘?建議可放入大型洗衣袋後再清洗
◆注意事項:
.本產品組合為「薄床包」非「床罩」-即不包含裝飾用之床裙,被套為薄被套(可入棉被)。
.此商品圖為參考用之情境圖示,產品內容以規格敘述內容為準。
.因個人衛生問題,本產品經使用或下水清洗後恕不接受退換貨。
◆ 保養方式:
1. 初次使用前,可先將布翻面下水清洗一次,將表面的漿質及印染浮色洗掉,使用起來會比較柔軟,
將來清洗時也不大容易褪色。
2. 建議清洗時可放入大型洗衣袋後再清洗,同時,清洗時淺色的要與深色分開洗滌,避免顏色互染。
3. 洗滌方式為:先將中性洗滌劑倒入洗衣機的水中,水溫不要超過30℃ ,待洗滌劑完全溶解再放入
床包組,注意浸泡時間不要超過20分鐘。
4. 請勿使用強力漂白清洗劑。
5. 清洗後脫乾並置於室外通風處自然風乾。



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(中央社記者林宏翰台北9日綜合報導)今年季後遭到日本職棒軟銀隊釋出,28歲的台灣好手李杜軒加入冬季聯盟中華培訓隊,今天在第9局落後1分的情況下,代打敲出全壘打。

冬季聯盟打9局不延長,中華培訓隊靠李杜軒的陽春砲,以5比5與歐洲聯隊戰成和局。

最新出版場比賽是李杜軒在冬季聯盟第3次出賽,都是擔任代打,總共4打數敲出2安打,包括今晚的追平全壘打,在賽後獲選單場MVP。

李杜軒接受MVP訪問時說,當時球隊輸1分,只想上壘,讓後面的學弟打回來,沒想到是全壘打,大概運氣好。

擁有3個球季的日本職棒一軍經驗,李杜軒在這群大學生為主的中華培訓隊裡,算是老大哥,他說「覺得這群選手很活潑,大家都很有實力」。

李杜軒高中時代就赴日,2006年以第4指名加入軟銀鷹隊,擔任內野手,2012年起連3年在一軍出賽,但2015年受傷開刀、球季報銷,今年復出在二軍出賽,但季後遭球團宣告「戰力外」。

李杜軒以陪練球員的身分,加入中華培訓隊,在冬季聯盟出賽,日前對媒體表示,重返日職是主要目標。1051209

下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網記者宋宜芳 台北

資誠會計事務所昨 (27) 日公布 2016 資誠家族企業調查報告指出,台灣僅 9% 的家族企業有健全的接班計畫,明顯偏低。資誠聯合會計師事務所家族企業調查負責人郭銘宗直言,接班流程規劃執行不佳,不僅讓世代交替成了營運管理基階層的斷層,也成為家族企業明顯潛在的失敗因素。

資誠最新調查顯示,家族企業正在持續建立家族專業化的流程,包括一些機制,像是股東協議、家族議會、接班人不適任的退場機制。其中,引進外部專業經理人,也是另一個專業的方式,從基本層面看來,更好的流程、更清楚的角色、責任分工,讓高階主管團隊得以騰出時間和空間進行策略規劃跟思考。

但家族企業領袖,對下一代接班人跟專業經理人的分野,在於能否將企業視為自己的第二生命,有企業家認為,當企業經營與個人生涯規劃、利益產生衝突,二代接班人能否義無反顧選擇企業經營,才能決定是否能成為一個適切接班人的因素。

只是專業經理人也是有難題待解決,因為家族不見得願意放棄掌控權,也因此當家族、企業主基於情緒而非理性的決策,凌駕外部執行長的專業判斷,這也讓專業經理人不見得真的能有所發揮。

資誠全球家族企業調查報告顯示,許多家族企業的重要決定都是在餐桌上談成的,外部執行長理所當然的被隔絕在策略決策過程分期付款 中的參與。

台灣家族企業如何穩健走向百年,資誠會計事務所提出 5 個觀點,首先家族企業必須加倍努力以有效處理接班議題,並且制定健全計畫。其次,專業化歷程尚未完成之前,將需要更多時間、資源,特別是在家族治理跟董事會角色方面。

第三、家族企業領袖應該要為嚴謹的策略規劃流程空出時間、空間,在家族企業跟企業的未來規劃上面。第四、對數位創新帶來的機會抱持正面態度。第五、在應對數位創新以及制定策略規劃上,下一代接班人的角色很重要,他們需要被支持以及賦予權力。

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